沈斌：知行合一 自强不息

知道沈斌的人，都说他是“杂家”，并不是复杂，而是跨行跨界，知识丰富的杂。十年以来，沈斌的职业从医生调转为警察，又变为讲师，在独闯北京的六年中，他更是从零开始，由基层做起到行业认

证师、职业经理人等，镁光灯下见证无数人生掌声，可他说“那都是过去事了，不提”。如今，沈斌在民营企业管理者的岗位上游刃有余，问及管理之诀窍，他谦虚的说“知行合一，自强不息”。

在四川沥青路面作业这块，沈斌不是老前辈，但其行业口碑独树一帜，打过交道的人都愿意与他再次合作；他带的团队规模不是最大的，却是最有核心凝聚力的。在业界，他以胸襟豁达、文思敏捷、勤

奋执著著称。问及这些殊荣赞誉，沈斌挥挥手说，他“只是比学院派多了份实战，比实干家多了些思考”。2013年初，《财智达人》编辑部有幸采访到沈斌先生，让我们通过文字，来倾听沈斌的理念与观点。

Q：沈总您好，很高兴抽出时间接受《财智达人》杂志的专访。我们想请您谈谈有关企业管理和发展的话题。

A：好的，知无不言。

Q：我们了解到，您的企业是一个年轻充满活力的企业，请问您是如何定位打造这个企业文化的？

A：说到文化，其实有点深入了。就我个人管理企业这么多年来的经验，企业文化的骨风与企业领导人的个人魅力有很直接的关系。很幸运，我们的企业是由一个充满活力，积极进取的领导层组成的，这

也点点滴滴的反应在我们企业文化的层面上。

Q：您是如何让企业保持这种活力的？

A：现代管理之父德鲁克说过“管理不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术”，由此推及管理执行层面，劳动力是企业资本，人（员工）是我们最大的资产。我们重视企业的新鲜血液补充，重视让

每个员工拥有成就感，在这个基础上，员工的积极性被调动起来，责任心、主人翁精神造就了企业责任，成为企业活力的精神源泉。

Q：沈总您作为企业决策者，是如何定义企业管理者的“专业化”的？

A：说到“职业经理人”，其实我不能算一个“专业化”的经理人，只不过多年职场的历练弥补了我专业上的不足。

我认为管理层的专业化对一个企业来说至关重要。从市场方面来讲，专业化是企业走向市场成熟和细分的标志。企业管理者和策划者应是“最清醒的旁观者”，应该代领团队从项目定位、质量把关、产品

包装、后续跟踪、营销推广等环节处处用心，把“天时、地利、人和”结合在一起经营好企业，创造出自己的品牌。

Q：您代领高路集团发展到今天，是如何管理人才的？

A：我们企业发展到现在，说到管理人才，已经超越了条款模式化管理，进入团队精神培养和管理范畴。简单来讲，那些制约员工出错迟到等组织纪律性的条款，已经深入到员工内心，各自以身作则，不需

要再强调这些了。如今，我们更提倡高路集团的队伍是学习型的，非常注重汲取和把握新的行业理念和动向。企业的荣誉不是归领导者，而是归全体高路人，我与员工一起秉承“天地纵横、惟精惟诚”的

理念，专业做事，专心做人。以专业功底、实际业绩在行业内赢口碑，在合作中求共赢。

Q：谈了些企业的管理话题，可否请沈总谈一谈关于商会的。我们知道，沈总是受邀请加入达州商会的，您参与进来以后，对达州商会的社团模式及活动，有哪些个人要求？

A：非常感谢达州商会的邀请，作为一个达州人，非常荣幸接到这个的邀请。

我个人非常欣赏这种社团组织模式，它让人在社会中更有依靠感和放心感，因为这个团体中的成员，用通俗的话讲都是老乡，来自于一个地方，从心理上语言上，都有一种说不出来的亲切感。大家在一起，

能放松的聊聊工作，舒缓情绪。假如商会能根据每个成员的职业背景及供需所有，梳理下活动圈层，使每次主题活动更有意义，就更加完美了。这也是我对商会的一点小建议。

Q：沈总平时爱好的休闲娱乐是什么，可否分享？

A：其实我是一个很无趣的人，不开会不出差的时候，喜欢安静的一个人待着，大多时候看看书，仅此而已。

Q：沈总的人生格言是什么？

A：根据心情的变化不定。最近我办公室挂的一幅字是“天行健，君子以自强不息”，自勉并与大家分享。