何保宣：我的每一步都行得踏实

个人简介：何保宣，四川泓鑫置业有限责任公司董事长，成都达州商会副会长。

1978年，对于中国近现代史来说无疑是一个关键转折点，十一届三中全会宣告着计划经济体制的终局，同时也将“承包”这个新概念带入了普通民众的生活中。35年前，农村土地承包责任制最大程度

地调动了农民劳动致富的积极性，35年前，政府公建项目也借助了这种“承包”思路，开始面向私营建筑工队招标试水。对于那些敢吃螃蟹的人来说，“承包”意味着事业的契机，而四川泓鑫置业有

限责任公司董事长何保宣先生，无疑抓住了这样一个契机。这位敢吃螃蟹的通川人，于1978年拿下了通川桥维护工程项目，此后的35年，他执着于公建项目、商品房与商业地产开发，事业版图也从达

州一路延展至海南。这些年来经手项目虽多，但是对于何保宣来说，每一个皆是他心血的凝结，他不记得自己付出多少辛苦，只是感谢有这样一份事业，让他可以行遍天下，阅尽美景，进而更让自我

通达。采访前夕，何保宣刚自海南归来，每周两次由海南返回川渝，这是自2007年起便形成的定制。风尘仆仆的行程，丝毫没有折损他的精力，事业上的每一次成功和跨越给予他源源不断的能量，建

筑行业日新月异的变化带来全新的挑战，带着与当年别无二致的信心与勇气，何保宣的征途仍在继续。

做人离不开“踏实”二字

Q：早年您的事业一直集中于路桥等基础设施修建，如何转轨进入商品房及商业地产开发？

A：进入建筑施工行业，与我的个性有关。我是个闲不下来的人，喜欢钻研学习，年轻时候总想着要改变家境，所以总是在寻找机会。1978年，政府开始鼓励私人承包公建项目，我很幸运地坐上了改革

的头班车，先后拿下了通川桥维护工程及政府公路建设项目。35年来，我经手的施工项目达州市处处皆是，因为质量牢靠过硬都还在使用中。2000年，通过开发达州市钢厂商品房项目，我正式涉足商

品房领域，目前泓鑫置业在公建项目和商品房开发上是两手都在抓，两手都要硬。因为在我心目中，踏实是人最重要的品质，做人要踏踏实实，干工程同样要踏踏实实，施工方面的高标准严要求，是

为了回报政府和业主的信任，告诉他们：泓鑫出品值得他们信赖。

Q：在地产开发领域做了这么多年，觉得目前这个行业跟以前有什么不同？

A：国家在地产开发方面的行业政策无疑是越来越细化，越来越成熟，客观上规定了业主、开发商相互的权责，有利于保护双方的合法权益。当前虽然房地产调控依然在进行，有人为行业前景捏了一把

汗，但是我还是持看好态度。可以把这几轮调控看做是行业洗牌，真正有实力，对产品类型做了科学规划，定价策略明朗的地产企业，才是市场所需要的。

做事离不开上下求索

Q：客观上如何加强房地企业的竞争力优势？

A：房地企业高度依赖资金安全，健康的资金循环和合理的资金配置才能最大程度的缩小经营风险，生存下来是决定能否参与竞争的前提条件。接下来，整个企业内部要建立起一种学习和创意的文化，

擅于学人所长，并能为己所用。在我的职业生涯中，我从未间断过行业知识的学习。2006年前去欧洲旅行考察，我拍摄了近500张建筑照片，从不同角度研究它们的结构和造型美学，这些美丽的古老建

筑给予了我很多灵感。回国之后，我在做项目的过程中，有意无意地都会回忆起来，希望能把这些经典元素放置在自己开发的项目中，带给业主美的享受。

Q：谈谈贵公司目前在开发的海南项目吧？长线管理运作是如何实现的？

A：2012年，泓鑫置业拿到了毗邻三亚清水湾的116亩地块，这才诞生了“南新悦城”。就像李嘉诚在投资地产中所秉持的地段之说一样，“南新悦城”拥有得天独厚的地段优势，清水湾超高负氧离子

的新鲜空气，临近高尔夫球场和市政府办公地，都决定了这一地段的稀缺和不可复制性。项目规划了2期，预计4年后开发完成。我喜欢海南原生的自然环境，在这个项目上也花费了大量心血，长线管

理运作其实一点也不神秘，我每周要去海南项目上两次，亲力亲为的成分比较多。工作让我精力充沛，我不是一个可以闲下来的管理者。

Q：除了工作之外，您平时有哪些爱好？能否与我们分享一下？

A：我好收藏，尤爱红木、红酸枝、金丝楠木制成的家居和摆设。在我看来，木器有一种能穿透时光的魅力，让收藏者心境平和。当然玉器也有与之类似的特性吧，我喜欢在旅途中购买并收藏，我的家

简直就是个博物馆，里面放着我珍爱的收藏，也放着我丰富的人生经历。