何学刚：子承父业 继往开来

成都达州商会 副会长

四川泓鑫置业有限责任公司  总经理

何学刚经常穿梭在达州和三亚两地，为当地公司的项目忙碌上一段时间，他也已经习惯了这种飞人般的忙碌生活。这，其实也是中国民营企业传承画卷的一个典型片段。中国市场经济经历了30多年的发展，民营经济已占据国民经济1/3以上的份额，造就了一批有影响力的民营企业。民营企业中约有70%—80%为家族企业。有媒体曾经做过一个统计，资产过亿元的民营企业家中，50岁以上占到了60%，也就是说在未来的十几年内，中国有一半以上的民营企业要完成交班换代，许多民营企业面临接班难的问题，而四川泓鑫置业有限责任公司并无此问题。

泓鑫置业在其创始人何保宣的手中得到了快速发展，在这期间，何学刚作为未来的企业接班人，又是精力充沛的年轻人，自然是义不容辞地冲锋在前。如今父亲日渐退居幕后，何学刚成为企业的掌舵手。深受父亲商业思想的影响，现在的他更加成熟、理性，最大的愿景是带领企业提升至更高的层面。

采访何学刚的话题，自然要从他的父亲何保宣谈起。小何总说起父亲的创业史时充满钦佩和感激。弹指一挥间，创业几十年，一路风雨尽成霜。岁月轻抚的痕迹是数十年如一日的沧桑历史，其中的酸甜苦辣、冷暖自知。虽然近几年受政策影响，整体房地产行业呈现发展速度放缓的趋势，但泓鑫置业还是在何学刚的率领下平稳前行。

现在和未来，何学刚都将专注于自己的事业：做好达州和三亚两地的管理工作。他的弟弟也在涨鑫置业，负责三亚分公司的修缮和后期等工作。他说，他们兄弟两个各自分工，持续拼搏，只想追随父辈的脚步，继续做一个能吃苦、有想法的守业者和创业者。

 

Q：您的父亲在商业思维或经营管理上对您有哪些影响？

A：我从20多岁起，就跟随父亲一起创业打拼。经过这么多年的熏陶，他对工作的认真、对企业和员工的负责给我留下了深刻的印象。他的经验之谈让我少走了许多弯路，他教会我要重视人才，聆听员工的意见和需求。同时，教我如何在激烈的市场竞争中应对变化与挑战，如何与合作伙伴和对手打交道等等。另外，他在成本控制和生活节约方面也非常值得我学习。

 

Q：如今房地产企业都在思考转型，您有哪些其他感兴趣的投资方向？

A：我更倾向于坚守老本行的同时，思考转型方向。比如旅游地产、养老地产等，都是极其有潜力的行业。不过，前一段时间我有朋友在北京新创办了一家网络公司，我非常感兴趣。未来网络发展无限，所有的行业和产业都在积极互联网化，我们也一直在寻求如何能与互联网更好地结合。但目前我对这方面的知识储备还不足够，不能冒险。我需要一直学习和进步。

 

Q：您刚才提到企业应该重视人才。请问您有怎样的人才观？

A：我们企业有许多老员工，几乎就是公司一成立就在这里了。我们是一个技术性很强的行业，培养一个人才不容易，父亲常常教导我要尊重与重视员工的意见和需求，我可以很自豪地说，我们做到了这一点。平时企业氛围松驰有度，赏罚分明。我比较注重员工的技术、人品和效率。

 

Q：您工作之余的休闲时间会怎样安排？

A：我喜欢健身，会选择跑步和乒乓球。