王皓：扬起金帆 打造品冠

从“金帆商贸”到“品冠商贸”，王皓带领着他的企业一路拼搏，经过11年的发展，如今已成为达州市业内的领头军。今年7月份，王皓决定入驻成都，在竞争激烈的酒类行业中抢占自己的一片天地。两个多月的筹备，“品冠商贸”最终于2014年9月13号宣告正式成立。王皓对成都的酒类市场有着详细的认识，对“品冠商贸”的未来有明确的规划和充分的信心。他说，品冠即品质之冠，保证品质是前提，是基础。现在，他已经组建好了自己的精英团队，正蓄势待发。

 

 

Q：王总，您好。请向我们简单介绍下品冠商贸的情况。

A：我们于2003年3月18日在达州成立了金帆商贸，主要经营方向为向餐饮、夜场提供各种酒类，经过数十年的发展，也已成为达州业内的领军企业。2010年成立了达州品冠商贸，是达州市第一家专业致力于团购中高端酒类销售的商贸公司，依靠“勤奋、务实、高效”的工作作风，形成了一定的规模。因此，我们想要力求更大的发展空间，于今年7月份来到成都，选址、筹划，并最终于9月13号正式宣告开业。

如今达州品冠商贸依然存在，我会定期下去视察和开会。那边的负责人是与我一同创业的同事，我给予他们充分的信任与支持。

目前我们公司的产品已经很全面，与剑南春、泸州老窖、五粮液、茅台、通川酒业以及国内最大的葡萄酒进口供应商美国圣皮尔（ASC）公司、圣加美图精品酒业公司、长城葡萄酒、铭悦轩尼诗、喜力啤酒 、华润雪花啤酒等众多国际国内的大品牌有着非常深入的合作。

 

Q：您当初是出于怎样的契机开始创业的呢？

A：最初我是做百事可乐、汇源果汁等的销售，做到了区域经理，相当于销售总经理。但是，没有提升空间让我的职业生涯也就到此结束了。2003年，我思考如何创业的问题，当时也是靠7万块起家，做各种酒类的经销代理。非常不巧的是，刚开张就碰到了“非典”，许多的餐饮行业都关门歇业，我们也低沉了很久，后来才慢慢地恢复了元气。

 

Q：品冠商贸以餐饮店为主要销售对象，如今餐饮不景气，品冠商贸是否也会受到影响？

A：的确如此。受政策和宏观经济的影响，许多餐饮店现在也在主打大众市场，高端消费受到了非常大的影响，我们也确实遭受到了一定的冲击。目前我们也在积极寻找解决办法和拓宽其他渠道，努力争取新的市场占有率。

 

Q：成都公司新开业，目前员工配备情况怎样？您比较重视员工的哪些能力？

A：距离成都公司筹备已经两个多月了，目前人员已经全部到位。我在招聘员工时比较注重品德和个人能力，还有“三心”，即责任心、感恩心和企图心——有责任心的员工是主动的在做事，不是被动的。感恩是一个宽泛的概念，对父母也好，对公司也好，都要保持一颗感恩的心。有企图心是指对成功的渴望，向自我发起挑战。

 

Q：“品冠商贸”未来有哪些规划？

A：我们详细制订了135工程和4+1模式。“135”工程是指在一年时间内，也就是2014年，我们称为品冠元年，夯实基础，在成都市场站稳脚跟；三年内，做到行业内前三甲；五年内，打造成全国领军企业。而4+1模式的意思是，我们预计在成都城东南西北各设一家区域店面，在市中心开设一个旗舰店。我们都知道实体店耗资巨大，但实体店意义重大，不仅可以起到打造形象的作用，同时也能成为未来我们发展电商时的配送点和顾客选购商品、欣赏商品的地点。我们将它定位为：服务价值典范。

电商也是我们努力的方向之一，目前也正在建设自己的官网，将之打造成数字化的服务价值典范。

今年10月18日，我们将举办一场名为“让友情更有情”的高峰论坛和红酒品鉴会，主要服务中高端客户，将主要突出尊贵、新颖、专业的特色，争取打响品冠入驻成都的第一枪。