许钦源：低调达人，胸怀天下

　　李坤/撰文　黄红/摄影

　　秋日成都的午后，太阳暖暖的照着，给人一种温暖。正如许总给人的印象，温暖又不张扬。大约2个小时的采访，让我们从他的声调不高，看似有些漫无边际的闲聊，却句句真诚与实在的话语中感知到：这个从达州农村走出来喜欢高尔夫的成功者的低调和睿智，他胸怀天下的不是对财富的无限追求，而是一种责任和视野。

　　做老板不等于做企业

　　现在很多人都认为：做企业就是做老板。而许总一开口就告诉我们：这是一个误区，做企业和做老板有着本质的区别。

　　什么是做企业?做企业首先要考虑的是整体团队，考虑企业的发展和人才的培养;其次是相关的社会责任要尽到。而那些凡事主要考虑自己，让公司先围绕自己转的则只是做老板而已。这两者在责任和思考方式上有一个本质的区别。

　　在企业人才培养方面。宏祥源投资管理有限公司先后送出了7名员工前往电子科技大学进行EMBA培训。当被问及到是否担心企业人才流失的问题时，许总是这样看待这个问题的。

　　企业的人员流动是正常的，这是个人和企业的博弈。企业能否留住和吸引人才关键在于企业是否为个人提供发展空间和平台。我们公司人的流动几乎不是很大，我们公司本身就是一个学习型企业。公司全力支持个人的发展，员工有多大的能力就有多大的上升空间。

　　成立宏祥源投资管理有限公司并聘用CEO来管理各个子公司，这是许总从建筑业跨越到综合投资管理领域的过程中通过不断学习意识到的一点。这样既解放了自己，也让企业得到了更大的发展。

　　许总认为企业的高低取决于企业掌门人是做企业还是当老板的思想境界。

　　中国和西方企业的区别

　　中国企业和西方企业管理思维最大的区别是对待人和制度的不同态度。中国企业更重视人的因素，往往把人放在合适的位置上就能使企业得到不错的发展，而西方企业更重视制度，用制度来规范人。

　　看待东西方企业发展的问题时，许总认为中国儒家传统和当代教育环境的影响，使中国人创新能力缺乏。而创新能力又是企业能否成为百年老店的关键。其次，中国企业管理制度的不完善导致了企业构架的不合理，当企业遇到瓶颈时无法迅速转型。同时，对企业个人来说，很多企业领导者不能脱离家族观念，造成对员工关怀的缺失。而在西方所有人围绕企业运转，这是东西方企业文化很大的一个差异。

　　被问及到自己受东西方的影响时许总说到，“我受儒家和西方的两种观念影响。这是一种矛盾的状态，在企业内部人和制度并重才能使企业持续健康的发展”。 提到自己公司时，许总说到：“我们公司走在通讯行业的前列，作为公司来说眼光要看到明天。公司的管理、奖励机制是请电子科大的专门管理人员来规划设计的。6年前员工的工资就按照CPI指数进行增长。去年，我们的工资体系又花费20余万专门请来电子科大管理学院的团队进行设计。公司不仅仅是我个人的，更多是属于员工的”。

　　企业社会责任与文化

　　采访中许总重点强调了企业的社会责任。许总认为企业的社会责任要考虑在利益之前，最基本的社会责任就是生产好的产品。能做好的企业，就应有很强的社会责任感。比如支付宝其初衷是提供一个诚信的网络交易平台，完全没有想到今天能做到这么大。

　　在问及下一步打算的时候，许总提到了文化。作为一个跨多领域的企业，文化必不可失。文化能提升企业品质，让企业上升到一个新的高度。面对中国目前文化实力薄弱的情况，于公于私都应该大力发展文化。实体的产品只能提供有限的价值，而文化创造的价值却是无限的。比如说好莱坞的唐老鸭和米老鼠这两个符号就创造了巨大的财富……

　　与许总的谈话还意犹未尽，而我们的采访却必须结束了。握手告别时，桌上的地球仪正在冬日阳光下散发着明亮却不刺眼的光芒。一如许总，低调，却胸怀天下。