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刘乾坤/撰文/摄影
2011年11月16日上午9:30分,我们到达熊总的办公室,宽敞洁净,略显简约,冬日的暖阳映射进来,祥和亲切,如同熊正宽先生脸上自然的笑意。
我一直在商业以外的领域活动,这是第一次近距离与企业家交流。在以往的时候,常常认为企业主就是老板,就是很自私的财主,认为打工是没有前途的,与熊总短暂的交流,让我改变了曾经的误解。之前听说熊总资助过不少小孩的教育,同时也关注老人,所以我们从企业的财富观开始交流。熊总对于财富这样解读:企业家要具备较强的社会责任感,懂得通过个人表率来引领社会风尚,从而起到推动社会进步的作用;企业家做慈善是一门艺术,它不是简单的捐款捐物,而是让急需得到帮助的人得到最急需的帮助,就像渴了的人最需要水,而不是给他美食一样。
帮助别人,能让自己获得快乐,所以我做了点捐资助学和帮助孤寡老人的事,“让老人安度晚年,让孩子能受到好的教育”,这是根植于熊总心里的信念。
关于慈善事业,社会上有诸多评议,也许有人会认为是企业家做秀,并会提出这些企业家所属公司的员工能得到多少收益?诚然,给自己员工发再多,也不属于社会公益事业,而从事慈善事业,就有人会到处传播。没曾想,在熊总所属公司的员工也是极大的受益者,这完全出乎我的意料。
熊总为我解读“景茂集团”的企业文化:企业文化是企业所有成员共同的价值观念和行为规范,良好的企业文化可以加强成员的责任感、协调性。景茂的企业核心价值观中有很重要的一条就是“共享”,懂得分享的组织才会产生凝聚力,而“分享”或“幸福感”本身就是精神上或物质上得到实惠,为此,景茂强调打造“员工、客户、企业”三位一体的共享价值链,用实际行动营造幸福。
我们看到太多的企业理念,各种宗旨,这些经过包装的企业文化勿庸置疑是企业的脸面,而对企业付出辛劳的员工能得到什么,是决定企业人才多寡的重要因素之一,而熊总的十件举措让我大吃一惊:完善的福利制度,为内部员工提供购房优惠,根据项目开发节点、发放项目销售总额3.9‰的项目奖金,以及优厚的带薪假制度……最让人吃惊的是公司执行市场中位值薪酬水平,并承诺在完成整体经营目标的前提下,结合员工个人绩效为其每年递增20%左右的基薪。这可不是一笔小钱,除了有钱发放,还需要企业家的胸怀。在这一点上,实现了企业与员工分享、创造企业幸福感的承诺。
对内实行公平、公正的做事环境,务实、真诚、用心关怀员工;对客户,则是采用让利原则,不把单个项目的利润做得太大、让客户购房后享有一定时间内的溢价空间等举措,贯穿了企业“与客户分享价值”的理念。
个人发展离不开理想,企业更需要理想。对于一个致力于商品楼宇开发的企业,我听到熊总这样说:对于理想居所的愿景,应该是对人与自然充满关爱的建筑艺术品。他认为未来的房子一定将引入更多的科技元素,但最终双双必须与回归自然相结合。
对于未来,熊正宽先生充满信心,将坚守“与你创享,无限生活”的产品理念,以“品质”促“品牌”,励志在5年内,将“景茂集团”打造成为成都区域内一家“运作专业、品牌优良、文化卓越”的房地产综合运营商。