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沈斌:知行合一 自强不息





知道沈斌的人,都说他是“杂家”,并不是复杂,而是跨行跨界,知识丰富的杂。十年以来,沈斌的职业从医生调转为警察,又变为讲师,在独闯北京的六年中,他更是从零开始,由基层做起到行业认

证师、职业经理人等,镁光灯下见证无数人生掌声,可他说“那都是过去事了,不提”。如今,沈斌在民营企业管理者的岗位上游刃有余,问及管理之诀窍,他谦虚的说“知行合一,自强不息”。

在四川沥青路面作业这块,沈斌不是老前辈,但其行业口碑独树一帜,打过交道的人都愿意与他再次合作;他带的团队规模不是最大的,却是最有核心凝聚力的。在业界,他以胸襟豁达、文思敏捷、勤

奋执著著称。问及这些殊荣赞誉,沈斌挥挥手说,他“只是比学院派多了份实战,比实干家多了些思考”。2013年初,《财智达人》编辑部有幸采访到沈斌先生,让我们通过文字,来倾听沈斌的理念与观点。



Q:沈总您好,很高兴抽出时间接受《财智达人》杂志的专访。我们想请您谈谈有关企业管理和发展的话题。

A:好的,知无不言。


Q:我们了解到,您的企业是一个年轻充满活力的企业,请问您是如何定位打造这个企业文化的?

A:说到文化,其实有点深入了。就我个人管理企业这么多年来的经验,企业文化的骨风与企业领导人的个人魅力有很直接的关系。很幸运,我们的企业是由一个充满活力,积极进取的领导层组成的,这

也点点滴滴的反应在我们企业文化的层面上。


Q:您是如何让企业保持这种活力的?

A:现代管理之父德鲁克说过“管理不仅是一门学科,而且是一种文化,一门艺术”,由此推及管理执行层面,劳动力是企业资本,人(员工)是我们最大的资产。我们重视企业的新鲜血液补充,重视让

每个员工拥有成就感,在这个基础上,员工的积极性被调动起来,责任心、主人翁精神造就了企业责任,成为企业活力的精神源泉。


Q:沈总您作为企业决策者,是如何定义企业管理者的“专业化”的?

A:说到“职业经理人”,其实我不能算一个“专业化”的经理人,只不过多年职场的历练弥补了我专业上的不足。

我认为管理层的专业化对一个企业来说至关重要。从市场方面来讲,专业化是企业走向市场成熟和细分的标志。企业管理者和策划者应是“最清醒的旁观者”,应该代领团队从项目定位、质量把关、产品

包装、后续跟踪、营销推广等环节处处用心,把“天时、地利、人和”结合在一起经营好企业,创造出自己的品牌。



Q:您代领高路集团发展到今天,是如何管理人才的?

A:我们企业发展到现在,说到管理人才,已经超越了条款模式化管理,进入团队精神培养和管理范畴。简单来讲,那些制约员工出错迟到等组织纪律性的条款,已经深入到员工内心,各自以身作则,不需

要再强调这些了。如今,我们更提倡高路集团的队伍是学习型的,非常注重汲取和把握新的行业理念和动向。企业的荣誉不是归领导者,而是归全体高路人,我与员工一起秉承“天地纵横、惟精惟诚”的

理念,专业做事,专心做人。以专业功底、实际业绩在行业内赢口碑,在合作中求共赢。


Q:谈了些企业的管理话题,可否请沈总谈一谈关于商会的。我们知道,沈总是受邀请加入达州商会的,您参与进来以后,对达州商会的社团模式及活动,有哪些个人要求?

A:非常感谢达州商会的邀请,作为一个达州人,非常荣幸接到这个的邀请。

我个人非常欣赏这种社团组织模式,它让人在社会中更有依靠感和放心感,因为这个团体中的成员,用通俗的话讲都是老乡,来自于一个地方,从心理上语言上,都有一种说不出来的亲切感。大家在一起,

能放松的聊聊工作,舒缓情绪。假如商会能根据每个成员的职业背景及供需所有,梳理下活动圈层,使每次主题活动更有意义,就更加完美了。这也是我对商会的一点小建议。


Q:沈总平时爱好的休闲娱乐是什么,可否分享?

A:其实我是一个很无趣的人,不开会不出差的时候,喜欢安静的一个人待着,大多时候看看书,仅此而已。


Q:沈总的人生格言是什么?

A:根据心情的变化不定。最近我办公室挂的一幅字是“天行健,君子以自强不息”,自勉并与大家分享。