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个人简介:何保宣,四川泓鑫置业有限责任公司董事长,成都达州商会副会长。
1978年,对于中国近现代史来说无疑是一个关键转折点,十一届三中全会宣告着计划经济体制的终局,同时也将“承包”这个新概念带入了普通民众的生活中。35年前,农村土地承包责任制最大程度
地调动了农民劳动致富的积极性,35年前,政府公建项目也借助了这种“承包”思路,开始面向私营建筑工队招标试水。对于那些敢吃螃蟹的人来说,“承包”意味着事业的契机,而四川泓鑫置业有
限责任公司董事长何保宣先生,无疑抓住了这样一个契机。这位敢吃螃蟹的通川人,于1978年拿下了通川桥维护工程项目,此后的35年,他执着于公建项目、商品房与商业地产开发,事业版图也从达
州一路延展至海南。这些年来经手项目虽多,但是对于何保宣来说,每一个皆是他心血的凝结,他不记得自己付出多少辛苦,只是感谢有这样一份事业,让他可以行遍天下,阅尽美景,进而更让自我
通达。采访前夕,何保宣刚自海南归来,每周两次由海南返回川渝,这是自2007年起便形成的定制。风尘仆仆的行程,丝毫没有折损他的精力,事业上的每一次成功和跨越给予他源源不断的能量,建
筑行业日新月异的变化带来全新的挑战,带着与当年别无二致的信心与勇气,何保宣的征途仍在继续。
做人离不开“踏实”二字
Q:早年您的事业一直集中于路桥等基础设施修建,如何转轨进入商品房及商业地产开发?
A:进入建筑施工行业,与我的个性有关。我是个闲不下来的人,喜欢钻研学习,年轻时候总想着要改变家境,所以总是在寻找机会。1978年,政府开始鼓励私人承包公建项目,我很幸运地坐上了改革
的头班车,先后拿下了通川桥维护工程及政府公路建设项目。35年来,我经手的施工项目达州市处处皆是,因为质量牢靠过硬都还在使用中。2000年,通过开发达州市钢厂商品房项目,我正式涉足商
品房领域,目前泓鑫置业在公建项目和商品房开发上是两手都在抓,两手都要硬。因为在我心目中,踏实是人最重要的品质,做人要踏踏实实,干工程同样要踏踏实实,施工方面的高标准严要求,是
为了回报政府和业主的信任,告诉他们:泓鑫出品值得他们信赖。
Q:在地产开发领域做了这么多年,觉得目前这个行业跟以前有什么不同?
A:国家在地产开发方面的行业政策无疑是越来越细化,越来越成熟,客观上规定了业主、开发商相互的权责,有利于保护双方的合法权益。当前虽然房地产调控依然在进行,有人为行业前景捏了一把
汗,但是我还是持看好态度。可以把这几轮调控看做是行业洗牌,真正有实力,对产品类型做了科学规划,定价策略明朗的地产企业,才是市场所需要的。
做事离不开上下求索
Q:客观上如何加强房地企业的竞争力优势?
A:房地企业高度依赖资金安全,健康的资金循环和合理的资金配置才能最大程度的缩小经营风险,生存下来是决定能否参与竞争的前提条件。接下来,整个企业内部要建立起一种学习和创意的文化,
擅于学人所长,并能为己所用。在我的职业生涯中,我从未间断过行业知识的学习。2006年前去欧洲旅行考察,我拍摄了近500张建筑照片,从不同角度研究它们的结构和造型美学,这些美丽的古老建
筑给予了我很多灵感。回国之后,我在做项目的过程中,有意无意地都会回忆起来,希望能把这些经典元素放置在自己开发的项目中,带给业主美的享受。
Q:谈谈贵公司目前在开发的海南项目吧?长线管理运作是如何实现的?
A:2012年,泓鑫置业拿到了毗邻三亚清水湾的116亩地块,这才诞生了“南新悦城”。就像李嘉诚在投资地产中所秉持的地段之说一样,“南新悦城”拥有得天独厚的地段优势,清水湾超高负氧离子
的新鲜空气,临近高尔夫球场和市政府办公地,都决定了这一地段的稀缺和不可复制性。项目规划了2期,预计4年后开发完成。我喜欢海南原生的自然环境,在这个项目上也花费了大量心血,长线管
理运作其实一点也不神秘,我每周要去海南项目上两次,亲力亲为的成分比较多。工作让我精力充沛,我不是一个可以闲下来的管理者。
Q:除了工作之外,您平时有哪些爱好?能否与我们分享一下?
A:我好收藏,尤爱红木、红酸枝、金丝楠木制成的家居和摆设。在我看来,木器有一种能穿透时光的魅力,让收藏者心境平和。当然玉器也有与之类似的特性吧,我喜欢在旅途中购买并收藏,我的家
简直就是个博物馆,里面放着我珍爱的收藏,也放着我丰富的人生经历。